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    2. 殷西蘭:堅守資金“關口”的巾幗標兵

      發布時間:2022-05-26來源:本站作者:黨群工作處瀏覽量:


       

      她是“不讓須眉”的巾幗標兵,是從事財務工作31年的追夢人,是堅守公司資金“關口”的財務部門負責人。她是殷西蘭,廣西建工集團控股有限公司財務管理部總經理,榮獲2021年度全區住房城鄉建設系統五一巾幗標兵榮譽稱號。在崗多年,她立足本職創佳績,多次榮獲公司先進生產工作者、優秀共產黨員、年度創效先鋒等獎項。

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      ▲認真工作中的殷西蘭

      深化體制改革,推進公司全面預算管理

      在與綠地集團全面預算實行并軌的基礎上,殷西蘭不斷完善公司預算核算體系,實施各部門責任預算口徑相一致的“責任會計制度”。即以資金平衡為核心、以成本費用為基礎、以收入收益為支撐,在預算范圍內落實全部責任中心。她以“零缺陷”作為內控工作目標,通過自上而下、自下而上的方式,完成全面預算管理的制定,有效提高財務控制水平,為完成全年各項經濟指標供了明確的考核依據,為提高企業經營效率筑牢基礎。

      優化久其系統,推進公司信息化建設

      為提高財務條線工作效率,殷西蘭在已完成久其業財一體化系統與廣聯達PM系統接口開發一期的基礎上,制定二期開發方案。根據工作場景、系統與使用人員的關聯性以及資金的流轉方向,設計系統集成框架。通過確定接口方式、接口聯調測試、上線試運行、接口修改完善,完成了稅務類單據、票據管理、工資管理三個模塊、12個接口類型的開發與集成,基本實現了與廣聯達項目管理系統之間的數據互通,實現業務財務一體化。

      加強資金管理,落實項目“分賬制”

      殷西蘭不斷強化資金風險管理,利用久其系統新增的“統計分析”模塊,實現全部資金的“余額總數校驗”。做到以拜特資金系統余額總控“管理費戶”“項目可用資金”,有效理清分公司資金脈落,規范分公司資金使用,改變過去分公司資金池“一管就死、一放就亂”的現象,切實執行“以收定支、量入為出”的分賬管理,以流程實現制度落地,資金使用不規范的現象有效改善。

      統籌資金管理,保證現金流良性循環

      混改后企業的融資環境發生極大變化,財務條線工作必須主動轉變思想觀念。她以“盤活存量、控制總量、限制增量”為融資管理目標,狠抓公司資金運營管理,用更多的創新金融產品代替傳統的流動性貸款,助力企業生產,發展經營。她積極推動銀企合作,充分利用“桂惠貸”“E點通”“融信通”等供應鏈金融產品,有效降低有息負債,在公司營業收入同比增長33.66%的基礎上,財務費用同比下降5.53%,實現企業降本增效。

      殷西蘭把自己對工作的執著與追求奉獻給了公司財務管理事業,與企業同舟共濟,在平凡的工作崗位上踔厲篤行,為公司高質量發展貢獻巾幗力量。


      地址:廣西壯族自治區南寧市五象新區平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809         傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com

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