4月2日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2024年二季度暨4月份安全生產視頻會，傳達學習集團公司、公司安全生產及相關會議精神，總結分析一季度工作成效與不足，謀劃部署二季度工作。分公司領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會議現場

會議總結回顧分公司第一季度各在建項目安全生產工作，客觀分析存在的問題和不足，對第二季度及4月份的安全生產工作進行詳細部署。會議指出，要時刻崩緊安全生產這根弦，牢記紅線底線，強化安全意識，加強培訓與演練，提高全員安全防范能力；要居安思危，加大安全隱患排查力度，深入一線，分類梳理指導，及時發現并消除各類安全隱患，確保安全生產工作持續穩定，促進分公司持續健康發展。

會議強調，要順利完成上半年生產經營目標任務，當前主要解決三個方面的問題。一是解決思想上的問題。分公司所有管理人員要勇于擔當作為，始終相信分公司的發展前途，杜絕“躺平”思想、不做“佛系”員工、抵制“擺爛”作風，錘煉奮斗思想，積極主動做好本職工作，在公司、分公司高質量發展中當好先鋒、展現價值、創造成績。二是提高能力上的問題。想要成為精通業務的猛將和人才，適應新時期發展需要，就要不斷加強日常學習、苦練本領，提升專業管理能力，即提升經營工作的服務能力，抓好安全生產的管理能力，提升清收回款的推進能力，盯緊訴訟案件的把控能力，勇當三將，不斷提高工作精度和效率，推動分公司各項工作不斷上新臺階。三是提升執行力上的問題。執行力是一種能力更是一種工作態度，分公司各層級管理人員要提升日常工作的執行力度，把執行力貫徹到工作過程的始終，不遺余力抓執行抓落實，確保每件工作完成度不打折扣，實現完美閉環，做到事事有回響，干一件成一件。

分公司中層以上管理人員在主會場參會，各項目負責人、安全總監、總工長在分會場通過視頻參加會議。