3月29日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴在廣西建工集團控股有限公司江西分公司組織召開江西片區沖刺半年度市場經營座談會，集團公司市場經營部總經理牙高峰，控股公司副總經理、安全總監江海華參加。

▲黃鳴講話

會上，黃鳴認真聽取近年以來集團公司在江西片區市場經營成果，以及項目承接存在的問題和困難，對集團公司所屬企業在江西片區市場經營工作開展情況給予充分肯定，鼓勵大家要直面困難、主動求變，同心協力、再接再厲，為集團公司業績實現正增長做出應有貢獻。就江西片區下一步市場經營工作，他提出五點要求：一要研判形勢，堅定信心，守住“主陣地”。在當前經濟形勢下，要堅定發展信心，聚焦建安主業，抓住國家戰略調整帶來的建筑業發展機會。同時更要通過內涵發展—加強內部管理、人員培訓、數字化轉型等方式練好內功，守住成績，守住主陣地。二要統一思想，鉚足干勁，當好“先鋒隊”。要深度學習綠地大基建集團和集團公司經營工作會會議精神，直面當前經營工作中面臨的困難，搶抓江西片區加快重大項目建設，扎實推進“十百千萬工程”機遇，加大經營力度，持續開拓市場，當好集團“走出去”戰略部署的先鋒隊，逐步實現扎根江西市場，為集團公司穩定發展貢獻力量。三要主動作為，創新求變，打好“攻堅戰”。要積極順應屬地市場環境變化，突破困難，順勢而為，以屬地化的區域經營為樞紐，打造立體經營、合作經營、聯合經營模式。持續推動區域布局深度聚焦，推動客戶結構優化升級，推動產業領域拓展升級，推動項目深耕規模突破，并逐步建立區域屬地化溝通，實現資源互享互換互通，整合各公司優質資源，團結一心、協同作戰，做大做強屬地市場。四要提升管理，全面履約，筑牢“生命線”。項目管理是建筑企業的生命線，任何時候都不容放松。要增強“大履約”意識，品質至上，狠抓工期、質量、安全、環保、勞務管理，加強標準化、規范化、精細化建設，打造出讓客戶滿意的精品工程，以完美履約持續擦亮廣西建工招牌。要堅持“大商務”管理，不斷提升精益建造水平，全力推進項目降本增效，以低成本競爭優勢立穩市場。五要加強學習，自我提升，打造“多面手”。建筑行業的轉型發展需要更多復合型人才，必須不斷努力，不斷提升自我，通過市場歷練成長為精兵強將，打造企業競爭軟實力。

牙高峰對如何進一步開展江西片區市場經營工作和管理提出具體指導建議。他要求各公司要高度重視市場經營工作，充分融入江西片區區域市場，充分利用社會資源開拓地區市場，同時要防范項目風險，全過程評估項目風險點，嚴把項目承接關，為集團公司實現正增長貢獻力量。

▲會議現場

集團公司市場經營部、運營管理部相關人員，控股江西分公司、二建公司、二安公司、三建公司、總承包公司江西區域負責人參加座談。